Conduire efficacement un entretien de retour à l'activité


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Programme : "Conduire efficacement un entretien de retour à l'activité, adapté à chaque type d'absence : un levier pour prévenir l'absentéisme"

 

Objectifs :

  • Comprendre les enjeux de l'absentéisme (causes, conséquences, leviers d'action)

  • Savoir conduire un entretien de retour à l'activité, adapté à chaque type d'absence (techniques d'entretien et posture de manager)

  • S'approprier des leviers managériaux et les outils de reporting pour renforcer l'implication de ses collaborateurs et tenter de réduire l'absentéisme

  • Comprendre le cadre juridique applicable lors de ces entretiens de retour.

 

Public :

  • Managers

 

Programme

 

Faire le point sur son parcours professionnel

  • Retracer son parcours

  • Pointer ce qui a marché, ce qui n'a pas marché

  • Dresser un premier bilan personnel et professionnel

 

Comprendre les enjeux de l'absentéisme pour agir sur ses leviers

  • Comprendre les différentes causes de l'absentéisme

  • Appréhender les conséquences de l'absentéisme (coûts directs et indirects)

  • Agir sur les leviers d'action disponibles (mises place d'outils et d'actions)

 

Distinguer chaque type d'absence pour mieux gérer le retour du salarié à son poste

  • Les absences autorisées dont les longues absences (par ex : pour maladie)

  • Les absences dites « perlées » (autorisées mais désorganisatrices)

  • Les absences injustifiées (non sollicitées en amont ou non justifiées a posteriori)

 

Conduire des entretiens de retour après absences (mises en situation)

  • Préparer et conduire des entretiens de retour pour chaque type d'absence 

  • Partage des expériences et des pratiques chez les managers

  • Cas pratiques avec débriefings collectifs et de rappels des règles juridiques applicables

 

Travailler les techniques d'entretien et sa posture de manager lors de ces entretiens

  • Les techniques d'entretien (écoute, questionnement, recadrage)

  • Missions et posture du manager : leadership, cohésion d'équipe et pouvoir disciplinaire

 

S'approprier les leviers managériaux et les outils de reporting pour renforcer l'engagement des collaborateurs et tenter de réduire l'absentéisme

  • S'approprier les leviers disponibles : implication, reconnaissance, management

  • Utiliser les bons outils (grille de conduite des entretiens, e-mail au collaborateur pour formaliser le contenu de l'entretien, reporting à votre N+1 et du service des RH)

 

Les + de la formation :

  • De nombreuses mises en situation permettent aux participants de s'approprier le sujet et de travailler leurs techniques de conduite d'entretien et leur posture de manager.

  • La formation laisse une bonne place aux expériences des participants et à la mutualisation des pratiques pour faire émerger des réponses opérationnelles, directement source d'amélioration.

  • Des consultants formateurs s'appuyant sur leur propre expérience d'entreprise

 

Durée : 1 jour (07 heures)

Intra : Devis sur demande

Réf. RH5

 

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