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Programme : "Conduire efficacement un entretien de retour à l'activité, adapté à chaque type d'absence : un levier pour prévenir l'absentéisme"

 

Objectifs :

• Comprendre les enjeux de l'absentéisme (causes, conséquences, leviers d'action)

• Savoir conduire un entretien de retour à l'activité, adapté à chaque type d'absence (techniques d'entretien et posture de manager)

• S'approprier des leviers managériaux et les outils de reporting pour renforcer l'implication de ses collaborateurs et tenter de réduire l'absentéisme

• Comprendre le cadre juridique applicable lors de ces entretiens de retour.

 

Public :

• Managers

 

Programme

 

Faire le point sur son parcours professionnel

• Retracer son parcours

• Pointer ce qui a marché, ce qui n'a pas marché

• Dresser un premier bilan personnel et professionnel

 

Comprendre les enjeux de l'absentéisme pour agir sur ses leviers

• Comprendre les différentes causes de l'absentéisme

• Appréhender les conséquences de l'absentéisme (coûts directs et indirects)

• Agir sur les leviers d'action disponibles (mises place d'outils et d'actions)

 

Distinguer chaque type d'absence pour mieux gérer le retour du salarié à son poste

• Les absences autorisées dont les longues absences (par ex : pour maladie)

• Les absences dites « perlées » (autorisées mais désorganisatrices)

• Les absences injustifiées (non sollicitées en amont ou non justifiées a posteriori)

 

Conduire des entretiens de retour après absences (mises en situation)

• Préparer et conduire des entretiens de retour pour chaque type d'absence 

• Partage des expériences et des pratiques chez les managers

• Cas pratiques avec débriefings collectifs et de rappels des règles juridiques applicables

 

Travailler les techniques d'entretien et sa posture de manager lors de ces entretiens

• Les techniques d'entretien (écoute, questionnement, recadrage)

• Missions et posture du manager : leadership, cohésion d'équipe et pouvoir disciplinaire

 

S'approprier les leviers managériaux et les outils de reporting pour renforcer l'engagement des collaborateurs et tenter de réduire l'absentéisme

• S'approprier les leviers disponibles : implication, reconnaissance, management

• Utiliser les bons outils (grille de conduite des entretiens, e-mail au collaborateur pour formaliser le contenu de l'entretien, reporting à votre N+1 et du service des RH)

 

Les + de la formation :

• De nombreuses mises en situation permettent aux participants de s'approprier le sujet et de travailler leurs techniques de conduite d'entretien et leur posture de manager.

• La formation laisse une bonne place aux expériences des participants et à la mutualisation des pratiques pour faire émerger des réponses opérationnelles, directement source d'amélioration.

• Des consultants formateurs s'appuyant sur leur propre expérience d'entreprise

 

 

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